随着“十四五”的落幕，数字中国的建设发展已经提上国家日程，目前所有企业都面临着的前所未有的巨大数字化转型机遇。如何在数字化浪潮中顺应趋势，还需要企业结合自身特点和数字化转型的整体规划进行布局。

一、企业要学会善借外力

对于资源有限的中小企业，或可资源优势互补的中大型企业，均可以借力外部互联网平台优势，通过平台的流量、技术和数字化基础设施，快速扩张规模，加快企业自身的数字化建设。比如，借力各大平台的开源技术、基础设施、数据与云服务等，自身聚焦在线上引流与场景落地，把握住价值链的核心环节，快速提升数字化水平。

二、企业可以双管齐下

对于规模较大、所处行业较成熟且各价值链分工明确的企业，可以既利用自身行业经验打造自有平台，又与外部平台互通有无，实现内外双循环的相互赋能，快速推动线上引流与沉淀。从内自建平台、盘活供需资源；从外加强合作、加速成长。

三、自建产业平台

对于实力雄厚，资金、技术等资源较为丰富的集团化企业，可以立足自有的资源，整合上下游，深挖供应商资源和能力，得到垂直行业深度拓展，与此同时，拓宽自身边界并获取更多元的消费触点，打造自身专属产业平台。

众所周知，合适的平台是能够帮助企业高效聚合外部的供需资源，形成供应链或产业链。但企业若想在聚合后发挥自身的资源优势，则取决于自身的战略方针以及管理水平。要从全局着眼，具有“全价值链”的战略眼光，定位数字化的业务组织架构，匹配适合的资源和数字化手段，吸纳数字化人才并完善人才培养发展机制，注重“数据”的获取、存储和流转，利用技术系统和数据价值赋能企业实际业务，促进完成数字化的逐步转型，从而通过转型获得企业高成长价值以及商业模式的变革价值。